Gobierno Corporativo
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Gobierno Corporativo

Trabajo con transparencia y compromiso

Normas y reglamentos, estrategias y planeación, todo en un marco de transparencia, hacen posible que la compañía avance hacia el éxito para tener reconocimiento entre sus grupos de interés y generar confianza para atraer nuevos negocios.

¿Por qué es importante?

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Nuestro trabajo está regido por los principios de integridad y ética que soportan los valores corporativos de TGI y GEB, Grupo al que pertenecemos. Así, podemos cumplir con el compromiso de crear y proveer soluciones de midstream, caracterizadas por la continuidad, confiabilidad y excelencia.

Nuestro Gobierno Corporativo es el principal insumo para que nuestras decisiones sean informadas, conscientes y éticas; y que, además, permitan proporcionar información relevante y transparente a las comunidades, inversionistas, empleados y demás grupos con los que nos relacionamos para fortalecer su percepción, confianza y respaldo.

En la medida en que nuestra estrategia corporativa busca generar relaciones a largo plazo y profundizar en negocios que impulsen la demanda de gas natural, el Gobierno Corporativo es el gran aliado para el cumplimiento de la estrategia.

A ello se suma la contribución que hace a la consolidación de relaciones basadas en la confianza y la transparencia, a la toma de decisiones que agregan valor a nuestra compañía y a la comunidad con el fin de contribuir a su crecimiento sostenible.

¿Cómo lo gestionamos?

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Consolidamos y fortalecemos nuestras prácticas de Gobierno Corporativo con los lineamientos de GEB. A través del Modelo de Gobierno Corporativo establecemos las directrices e instancias para la toma de decisiones, definiendo un sistema interno que permite tener equilibrio y equidad entre los principales grupos de interés de nuestra organización.

Además, seguimos las orientaciones y buenas prácticas de la Superintendencia Financiera de Colombia y los Principios de la OCDE y del Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) para garantizar la transparencia y equidad en la integridad de nuestros procesos.

Estructura de Gobierno Corporativo en TGI

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El Gobierno Corporativo en TGI está compuesto como sigue:

  • Asamblea General de Accionistas, en la que el accionista mayoritario (99,9%) es el Grupo Energía Bogotá (GEB).

  • Junta Directiva, compuesta por siete miembros, elegidos en la Asamblea General de Accionistas.

  • Comités de Junta Directiva, comités de la administración y foros estratégicos, cuyo papel es asesorar la gestión de la Junta y la del presidente.

Junta Directiva

(102-18) (102-19) (102-22) (102-25) (102-26) (103-29) La Junta Directiva es nuestro máximo órgano de administración. Por disposición estatutaria, tiene atribuciones suficientes para adoptar las determinaciones necesarias para que TGI cumpla sus fines.

Su principal responsabilidad es establecer los lineamientos y orientar la gestión de la Alta Gerencia respecto de la estrategia y operación del negocio; designar al presidente; supervisar su desempeño; y velar por la efectiva implementación de los sistemas de gobierno, control e información financiera. En todo ello siempre están circunscritas las disposiciones legales, estatutarias y del Grupo Empresarial.

Nuestra Junta Directiva tiene unas responsabilidades y marco de actuación específicos, definidos en los Estatutos Sociales y en el Reglamento de la Junta. Dentro del marco del Acuerdo de Grupo Empresarial, la Junta Directiva es responsable de desarrollar y profundizar los lineamientos y directrices establecidos por la Junta de GEB en temas estratégicos y de gobernabilidad corporativa, teniendo en cuenta las realidades sectoriales y geográficas en las que opera, además de los compromisos adquiridos como empresa en el desarrollo de nuestro objeto social y en torno a los aspectos ambientales y sociales.

(102-24) (102-25) (102-35) (102-36) (102-37) Nuestra Junta Directiva está conformada por siete miembros principales, con sus suplentes personales, los cuales son elegidos por la Asamblea General de Accionistas para periodos de dos años, con posibilidad de reelección.

Retrato Juan Mauricio Ramírez Cortés
Juan Ricardo Ortega López
(102-23) presidente de la Junta Directiva
Retrato Jorge Enrique Cote Velosa
Jorge Enrique Cote Velosa
Retrato Álvaro Villasante Losada.
Álvaro Villasante Losada.
Retrato Héctor José Fajardo Olarte
Héctor José Fajardo Olarte
Retrato Mario Martín Mejía del Carpio
Mario Martín Mejía del Carpio
Retrato Daniel Rodríguez Ríos
Daniel Rodríguez Ríos
Retrato José Fernando Montoya Carrillo
José Fernando Montoya Carrillo

De los siete miembros principales, Jorge Enrique Cote Velosa, Héctor José Fajardo Olarte, Daniel Rodríguez Ríos y José Fernando Montoya Carrillo son independientes.

El procedimiento para la elección de los miembros de nuestra Junta, los requisitos que deben cumplir los accionistas para la postulación de los candidatos y las disposiciones y procedimiento para determinar la remuneración de sus miembros están definidos en los  Reglamentos de la Asamblea General de Accionistas y de la Junta Directiva.

Las reglas para las operaciones con partes vinculadas y la administración de conflictos de intereses están recogidas en el Código de Ética, en los Estatutos Sociales, en la Política de Operaciones con Partes Vinculadas y en la Política de Administración de Conflictos de Intereses.

Pueden consultar los Anexos de la Junta Directiva.

(102-18) (102-19) (102-20) (102-22) (102-30) Para realizar su labor, nuestra Junta Directiva tiene el apoyo de los comités de Gobierno Corporativo, Auditoría y Riesgos, Financiero y de Inversiones, Operativo y de Sostenibilidad, y de Compensaciones.

Cada uno tiene su reglamento independiente de funcionamiento y sus miembros son designados por la Junta para desempeñar funciones por el mismo periodo, aunque pueden ser removidos en cualquier momento. (102-27) En el año 2020 realizamos el proceso de inducción, el cual permitió poner a disposición de los nuevos miembros los asuntos más relevantes de la compañía. Allí hubo diferentes presentaciones que incluyeron asuntos del negocio, el Plan Estratégico Corporativo, entre otros. Adicionalmente, promovimos capacitaciones para los miembros de la Junta con el fin de fortalecer su conocimiento sobre el sector y el negocio.

(102-28) Anualmente, la Junta Directiva de TGI lleva a cabo una autoevaluación de su gestión y la de sus comités, con el apoyo de un asesor externo e independiente. En dicha autoevaluación, los miembros de la Junta evalúan a la administración de la sociedad.

(102-33) (102-34) (405-1)

Conozcan más sobre nuestra Junta Directiva, sus comités y su gestión durante el año 2020 en el Informe de Gobierno Corporativo.

Temas importantes transmitidos a la Junta Directiva relacionados con preocupaciones críticas

(102-34) Durante 2020, mediante las evaluaciones y los mecanismos de seguimiento corporativos, identificamos el siguiente aspecto asociado a la gestión sostenible de la compañía, el cual fue comunicado a la Junta:

  • Adoptamos la Política Comercial Transitoria con el fin de beneficiar a nuestros clientes afectados por la baja demanda causada por la pandemia de Covid-19.

Alta Gerencia

(102-19) (102-20) (102-26) En concordancia con nuestra estrategia corporativa, la Alta Gerencia de TGI cumple sus funciones en el plano corporativo, de tal forma que define lineamientos y toma decisiones para la ejecución de la estrategia del negocio.

La cabeza de TGI es el presidente, nombrado por la Junta Directiva. Él nombra cinco vicepresidentes, quienes, en su conjunto, constituyen la Alta Gerencia; además, designa a los comités de Junta Directiva. Nuestra compañía cuenta con comités de la administración y foros estratégicos, cuyo objeto es guiar la gestión de TGI.

Nuestra gestión de Gobierno Corporativo es asegurada a través de los siguientes mecanismos:

  • Auditorías internas y de GEB.

  • Sistemas de control interno.

  • Evaluación semestral ante el Comité de Gobierno Corporativo de la evaluación de cumplimiento de las normas de Gobierno Corporativo adoptadas por TGI.

Así mismo, GEB, como matriz, nos audita periódicamente y reporta ante el Comité de Presidencia el estado de cumplimiento de las normas de Gobierno Corporativo en nuestra compañía.

Lo que logramos en 2020

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Desde marzo nos adaptamos a la nueva realidad. Realizamos virtualmente las sesiones de la Asamblea de Accionistas, de la Junta Directiva y de los comités, de forma segura y sin inconvenientes.

  • Continuamos con la difusión de la cultura de Gobierno Corporativo dentro de la organización a través de un programa de capacitaciones dirigido, específicamente, a los secretarios de los comités de la administración y de los comités primarios.

  • En el desarrollo de estas capacitaciones, logramos identificar aspectos que generaban confusión, luego aclarar dudas y unificar criterios haciendo uso de las mejores prácticas en Gobierno Corporativo.

  • Actualizamos los procedimientos para el desarrollo de las sesiones de Asamblea de Accionistas, Junta Directiva y comités de Junta en el Sistema de Gestión Integrado.

  • Obtuvimos calificación de riesgo bajo en lo relacionado con el Gobierno Corporativo en la medición hecha por Transparencia por Colombia y una calificación de 5 sobre 5 en la medición de la Veeduría Distrital.

Retos para 2021

  • Continuar con el proceso de fortalecimiento de la cultura organizacional en lo relacionado con el Gobierno Corporativo, ahora enfocándonos en difundir conocimiento acerca de la aplicación de las políticas corporativas y las funciones desempeñadas por los comités de la administración.