Materialidad

Materialidad

Nuevas realidades transformaron nuestros temas materiales

2020 fue un año en el que TGI se enfrentó, como la mayoría de las organizaciones, a realidades cambiantes y retadoras que demandaron una reflexión al respecto de la manera en que abordamos los asuntos estratégicos para nuestra sostenibilidad. Ese panorama exigió que fuéramos muy eficaces en entender las implicaciones de la crisis global derivada de la pandemia de Covid-19 y abordar el desarrollo de una estrategia para adaptar nuestros negocios y formas de hacer las cosas, debido a las limitaciones que surgieron desde el primer trimestre del año. Mantuvimos nuestro enfoque de garantizar la continuidad de la operación y apoyar de la mejor forma posible a cada una de las personas del equipo de trabajo.

Por otro lado, 2020 representó cambios importantes en las definiciones estratégicas de TGI y el Grupo Energía Bogotá. La nueva estrategia, el reto de diversificación de nuestro negocio y su consolidación en el país y la región en esta nueva realidad nos llevaron a asumir la necesidad de revisar nuestro análisis de materialidad del año 2019, considerando los riesgos, oportunidades e impactos que 2020 trajo al Grupo Corporativo al que pertenecemos, así como a nuestro negocio, con el fin de visibilizar esos asuntos clave para la gestión, la estrategia y la prioridad con que queremos abordarlos.

Para conocer el detalle de la materialidad GEB, pueden ver el Informe de sostenibilidad GEB 2020.

(102-46) Proceso de revisión de materialidad
1
Revisión y análisis asuntos materiales año 2019
Realizamos una revisión del ejercicio de materialidad vigente buscando actualizarlo y lograr su alineación con la nueva estrategia de TGI y los lineamientos y narrativa del Grupo Corporativo, así como avanzar en un proceso de transformación y cambio propuesto por la nueva Presidencia de TGI.
2
Revisión de insumos internos clave
Con el liderazgo de la Gerencia de Planeación de TGI, desarrollamos diálogos con instancias internas que permitieron conectar el ejercicio de materialidad con los nuevos elementos y lineamientos claves para la estrategia.
3
Búsqueda y entendimiento marcos de referencia
Identificamos tendencias y marcos de referencia, tales como publicaciones del Foro Económico Mundial, análisis de la industria de oil & gas y Global Reporting Initiative (GRI), que nos permitieran entender los nuevos retos para las empresas de nuestro sector en el mundo e incluir estas perspectivas en nuestra reflexión sobre los asuntos materiales y su impacto en los grupos de interés.
4
Agrupación y priorización asuntos materiales
Con el apoyo del equipo directivo revisamos la agrupación para el entendimiento de los asuntos relacionados entre sí; igualmente, la priorización y relevancia para el negocio de los asuntos materiales definidos (eje x de la matriz de materialidad).
5
Validación
Finalmente, los resultados obtenidos fueron validados por el equipo directivo y los comités de Junta de TGI.

Ese proceso nos permitió definir los contenidos del informe alineados con la materialidad y establecer la cobertura de cada uno de estos temas a través de la identificación de descriptores y subtemas relevantes.

(102-47) Identificamos nueve temas materiales gracias a la agrupación de asuntos de nuestra materialidad anterior, la inclusión de tres nuevos, logrando así evidenciar los ajustes en la prioridad con la que los abordamos estratégicamente y ajustar el ejercicio de materialidad que presentamos a continuación:

(102-47) (102-49) Nuestros Temas Materiales

Ajustamos un descriptor para incorporar nuestro lineamiento estratégico de diversificación del negocio de TGI a través de la cadena de valor.

Subtemas Desempeño económico Desarrollo de nuevos mercados y negocios midstream

Gestión de procesos e iniciativas que contribuyen al bienestar, seguridad y desarrollo de nuestros colaboradores, e implementación de estrategias para fomentar la diversidad, la inclusión y la equidad.

Subtemas Gobierno Corporativo. Ética y cumplimiento Gestión integral de riesgos

Renombramos este asunto para evidenciar nuestro compromiso con la seguridad, respeto y bienestar de nuestro equipo de trabajo.

Subtemas Desarrollo del talento humano Inclusión Ambiente laboral Programa de transformación de la cultura de SST.

Agrupamos el asunto de responsabilidad ambiental y de acción por el cambio climático dentro de un solo asunto, que representa nuestro compromiso con el planeta, el cual va más allá del cumplimiento normativo.

Subtemas Gestión ambiental y cumplimiento Cambio climático Biodiversidad Ecoeficiencia operacional

Revisamos e incluimos descriptores adicionales relacionados con la gestión integral e innovadora en la operación y la cadena de valor.

Subtemas Gestión integral de activos Eficiencia operacional Servicio con calidad Desarrollo de la infraestructura Innovación Gestión de la cadena de abastecimiento